“三大动力”打造建筑企业“一体两翼”产业格局

　　2015年国民经济存下行压力、国内建筑行业整体形势不容乐观。建筑企业想要逆势而上，确保总量、均量和增量“三量齐升”，必须通过转方式、调结构、促升级“三驾马车”，打造“一体两翼”产业发展格局，才能实现企业科学、健康发展的目标。

　　转方式提升市场应对战斗力

　　当前，建筑业的发展形势依然十分严峻，施工企业只有改变传统单一的经营方式，才能提升应对市场变化的战斗力，让企业始终立于不败之地。

　　大力推进战略经营。战略经营是经济新常态下企业发展和市场拓展的需要。建筑企业要大力推进与地方政府、央企、上市公司、投资机构、大专院校和重点行业的“六个战略合作”，并通过引进和培养优质战略合作伙伴，建立健全合作机制，构筑集团全方位、多层次的战略合作体系。

　　优化推进区域经营。一是关注重点、热点。紧紧抓住国家实施“一带一路”、京津冀协同发展等政策的机遇，加大在城镇化建设、保障性住房、棚户区改造、生态环保等国家重点投资领域和民生项目的经营。二是集中优势资源，针对不同地区的实际情况实行不同的经营战略。三是推进区域经营本地化，将区域市场经营转变为区域企业化、品牌化经营，重视区域定位，加快区域整合，完善区域机构，培植区域中心，加快推进区域公司本地化战略，努力提升区域经营的效益和质量。

　　调结构构筑企业发展新格局

　　企业的发展必须适应市场发展和政府政策的要求，逆市场而为，必将被市场淘汰。为适应经济新常态的发展要求，建筑企业可以采取“一体两翼”产业新发展战略规划——“以房建施工板块和投资开发板块为主体，以专业建筑、建筑服务业务和海外业务为两翼”，切实创新发展模式，优化企业产业和组织结构，提升企业盈利能力，打造企业核心竞争力。

　　在“一体两翼”产业发展新格局的规划中，必须把资本撬活，仅依靠银行贷款，成本太高，得不偿失，要通过多种手段提高企业资本运营的能力。首先，通过市场开拓带动能力建设，重点推进省内市、州投资市场，密切关注政府和社会资本合作开发模式PPP的推广应用。二是加强企业融资能力建设，利用新型融资工具，拓展多种渠道、多重特点的融资手段，构建集团金融服务大体系，从而为集团战略的实施提供有力的融资支持。三是加强集团投资管理能力建设，充分利用集团房建施工板块在建筑行业的影响力，以建工置业为平台，整合集团内外投资开发资源。四是加强企业项目运营管理能力建设，构建聚焦项目开发全生命周期的运营管理平台和以“计划管理体系、成本管理体系、销售管理体系、资金管理体系”为核心的运营管理体系。五是要提升风险管理能力建设，建立项目投资的监督和管理制度，建立投资风险预警制度及项目投资后评价管理制度，健全投资决策和过程管控体系。

　　促升级谋划企业可持续发展

　　企业的升级问题关系到企业发展的各个层面，包括产业链升级、管理升级、人才升级和品牌升级等，而其中最为重要的就是企业管理升级。

　　推进信息化管理将是未来一段时间建筑企业的重要工作之一。为了提升企业的现代化管理水平，首先，需要形成信息化管理共识。企业信息化管理成功与否，关键取决于企业对信息化管理的认知程度和自身的决心、取决于全体员工特别是各级管理者的认识是否统一。其次，要以管理变革驱动信息化建设。信息化只是管理的工具和手段，其目的是改善和提升管理水平，信息化本身并不是企业的目的。这就要求企业在推进业务管理信息化的基础上认真研究、分析、整理将管理重心下移至项目的措施，结合项目经营和管理体系创新，梳理项目管控的流程和制度，把项目管理从目前粗放式的宏观数据收集监管，向微观的项目过程管理数据收集处理转变，并把流程固化到信息化系统中去。最后，要分类实施、逐步完善、统一管控。信息化建设既迫在眉睫，又是一项长期的系统工程。

　　当前，建筑业面临的形势错综复杂，企业要通过转变经济增长方式、调整优化经济结构适应新常态，捕捉新的发展机遇，提高企业核心竞争力和国际竞争力。